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        战疫情、抓经营 一一 交通产业集团吹响复工集结号

        疫情爆发以来,公司一是加强组织领导,迅速成立工作领导小组,层层细化落实责任,制定疫情防控及复工复业工作方案以及应急预案。二是加强人员管理,对公司全体人员外出及健康状况进行全面排查,每日监测、上报相关情况。三是加强宣传教育,履行社会责任,利用自身广告资源全天候开展疫情防控公益宣传,通过微信群、订阅号和OA普及防疫知识、发布官方通知,做好舆论引导和舆情应对。四是加强物资储备,自疫情发生后,经多方努力采购8000只口罩、200升消毒液、测温枪等防疫物资,为复工复产提供基础保障。

        疫情防控工作取得积极成效之下,为确保快速有序复工复产,降低疫情对经营带来的负面影响,领导班子对四大经营板块、10余家参控股企业提前进行了摸底调研,积极研究应对措施。复工前班子成员分别对公司所辖3个服务区、14座加油站、1个项目工地以及华友物业所辖12个物业服务点、4个职工食堂进行检查,221日还在华友物业公司召开了“一手抓防控、一手抓发展”的现场推进会,要求:一是所有参控股公司严格执行复工备案制度,详细制定复工复产工作方案,细化人员管控措施;二是经营单位开拓思路,提升管理水平,积极研究增收节支经营方案,尽最大努力消化疫情对当期经营的影响;三是职能部门做好服务以及对外宣传工作,加强信息交流,确保各项工作措施落实到位。

        目前除保障任务在身持续经营开工的4家公司外,交通产业集团及旗下参控股的交投特来电、通汇融资租赁等多家公司也已全面复工,下一步将在从严防控疫情的前提下开足马力,吹响攻坚号角,确保实现全年目标不动摇。


        南京交通产业集团有限责任公司